3月初，公司召开竞聘大会，标志着岗位竞聘工作正式开始。按照公司统一部署，经过一个多月的竞聘选拔，全公司700余人的岗位进行了轮换与调整。
      本次岗位竞聘采用分层实施的方式，共分二级机构负责人（正职）岗位竞聘、二级机构负责人（副职）岗位竞聘、三级机构负责人岗位竞聘、一般员工岗位竞聘和其他员工素质能力评价五个阶段，每阶段基本分为定岗定编、竞聘报名、资格审查、竞聘评价、岗位聘任五个步骤。
      在二级机构负责人的岗位竞聘中，竞聘者逐一发表了竞聘演讲。从对竞聘岗位的认知，到以往工作业绩的回顾以及自身优、劣势的分析，竞聘者谈出了对各自竞聘岗位的理解，提出了2010年经营业绩指标并确定了实现该指标的工作计划。
      一般员工的岗位竞聘中，各二级机构岗位竞聘工作小组负责组织本单位评价范围内的员工进行素质能力评价，评价合格者确定工作岗位，评价不合格者由公司组织培训。培训结束后，公司组织考试，考试合格者由公司安排工作，不合格者公司将与其解除劳动合同。
      目前，此次岗位竞聘工作已经基本结束。通过此次岗位竞聘，公司既建立了平等竞争、能上能下、人岗匹配的内部用人机制，优化了人力资源配置，又完善了岗位职业发展通道，为激励、吸引、留住优秀员工创造了条件。