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为了进一步深化管理机制改革，推动企业健康、持续发展，我院结合以往改革的实际情况，于本月19日至28日，实施了机构调整和竞争上岗。为了保证改革的顺利进行，年初，我院修订了《机构设置方案》、《岗位管理制度》、《竞争上岗实施办法》、《绩效工资制度》等一系列文件，对院机构与岗位设置、岗位管理及以此为中心的竞争上岗和绩效工资管理等规章制度进行了完善。有关制度经职工代表大会讨论通过并报鲁通集团审批后，在全院范围内公布，以便员工学习、执行。
适应我国市场经济体制逐渐完善和电信行业改革重组日益深化的新形势，我院本次机构调整具有鲜明的市场导向特征。为强化市场营销，将原业务经营部的市场经营职能独立，组建了市场部，主要负责院工程勘察、设计、咨询业务的市场调研、预测、开拓和客户服务及合同管理工作。将原业务经营部的对内生产管理职能与总工办质量管理职能合并，成立技术业务部，对从工程勘察、设计、到产品出版全过程的工作质量实现统一归口管理，有利于设计产品质量的提高。另外，我院结合当前通信技术发展和设计市场需求急剧变化的特点，为了提高业务管理工作效率，增强市场反应能力，促进通信专业人才的培养，提升技术实力，将原来按专业分工的电信设计一、二、三所与规划研究所进行整合，新成立了具有综合专业技术能力的通信一、二、三所。建筑设计所更名为建筑所。
改革本着自主自愿、双向选择、人尽所能、公平竞争的原则，按照院《2003年机构调整及竞争上岗实施意见》的有关要求，顺利地完成了部分中层岗位和全部一般岗位的竞争上岗工作，实现了全院人力资源的有效配置。到目前为止，各岗位人员均已上岗，各部门已按职责要求正常运转。
本次改革增强了企业活力，有利于企业综合实力和客户满意度的提高,是我院在建设具有较强竞争力的甲级设计院的道路上迈出的坚实一步。
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